Dankzij Nederland gefinancierde projecten zijn adolescent friendly health service (AFHS) hoeken in de bestaande overheidsinstellingen voor gezondheidszorg geïntroduceerd. Projecten als UBR, Nirapod en ADOHEARTS hebben relevante publieke dienstverleners getraind en zij bieden nu AFHS aan op een doordachte en onbevooroordeelde manier. Met behulp van de ervaring die is opgedaan in de door Nederland gefinancierde projecten, heeft het ministerie van Volksgezondheid en Gezinswelzijn (MoHFW) besloten om de AFHS-benadering in het hele land toe te passen. In de rapportageperiode zijn 400 AFHS-hoeken door het MoHFW ingericht aan de hand van het model van de 188 bestaande AFHS-hoeken.

Binnen de door Nederland gefinancierde projecten wordt momenteel nagedacht over manieren hoe human resources in de GoB-structuur te betrekken, zoals (para)counselors om jongeren op een gevoelige en vertrouwelijke manier toegang te geven tot diensten. Om het draagvlak voor de (seksuele) gezondheid van jongeren te vergroten en sociale mythen/taboes te doorbreken, zijn belangenbehartigingsinitiatieven opgezet met ouders, leerkrachten, religieuze leiders, lokale verkozenen, etc.

Eind 2018 waren in totaal 297 AFHS-hoeken (cumulatief) opgezet in volksgezondheidsinstellingen. De GoB heeft nog eens 400 AFHS-hoeken ingericht. In 2020 wil de GoB nog eens 800 AFHS-hoeken opzetten.

Projecten als ADOHEARTS, Working with Women (WwW II) en UBR hebben SRGR-diensten verleend aan 68.525 jongeren en jongeren. Tijdens de huidige rapportageperiode leverde het SANGJOG-project gezondheidszorg aan 12.770 Rohingya-vluchtelingen en 3.426 kwetsbare jonge sleutelfiguren in 7 districten.

Er werden hiv/STI/RTI-diensten verleend, waaronder het testen en behandelen van hiv/aids en adviesdiensten in overheidsziekenhuizen en ngo-klinieken. UBR droeg 281.049 diensten bij van 12 UBR-NGO-gezondheidszorgfaciliteiten, waaronder 1.092 aan genderdiverse groepen. Daarnaast hebben deze centra 35.746 jongeren geadviseerd over puberteitskwesties en 7.320 jongeren over Gender Based Violence (GBV). Via zijn inclusieve bedrijfsmodellen heeft WwW II banden gelegd tussen RMG-fabrieken en nabijgelegen gezondheidsvoorzieningen. Door het organiseren van gezondheidskampen hebben projecten ook bijgedragen aan een verandering in het gezondheidszoekende gedrag van jongeren.

Totale dekking: 349.574

Adolescenten en jongeren, zowel mannen als vrouwen, vormen de belangrijkste doelgroep van SRGR-projecten in Bangladesh. Zij worden systematisch betrokken bij de uitvoering van programma’s. De projecten hebben jongeren de mogelijkheid gegeven om voor hun mening op te komen en hun rechten op te eisen. Jongeren zijn als leeftijdsgenoten betrokken bij de uitvoering van SRGR en het overdragen van kennis over gender, en begeleiden jongeren bij de toegang tot AFHS, zoals die zijn opgezet in overheids- en ngo-faciliteiten. Als organisatoren ondersteunen zij de projecten onder meer bij het organiseren van evenementen, dagfeesten, gezondheidskampen en belangenbehartigingsbijeenkomsten. Door straattoneel en theatervoorstellingen te organiseren, vestigen zij de aandacht op SRGR-kwesties, kennis en diensten, en informeren zij ouders, leerkrachten en poortwachters over het belang van SRGR en seksualiteit in het proces van opgroeien. Jongeren maken zich ook bewust van gendergerelateerd geweld en kindhuwelijken en zijn betrokken bij de aanpak van incidenten.

In de rapportageperiode zijn 2,1 miljoen jongeren betrokken, via projecten als ADOHEARTS, UBR, WwW II, SANGJOG, Nirapod, RITU en Generation Breakthrough.

Projecten worden aangemoedigd om de samenwerking met andere gelijkgestemde organisaties te intensiveren. Ze werken samen met bestaande netwerken, met name op het gebied van geweld tegen vrouwen. Projecten en hun stakeholders brengen via deze netwerken hun stem op het gebied van kindhuwelijken, gendergerelateerd geweld, empowerment van vrouwen en andere relevante kwesties naar voren. De netwerken worden gebruikt om gezamenlijk te pleiten voor cruciale kwesties. Behalve op nationaal niveau houden projecten zich ook bezig met belangenbehartiging op lokaal en regionaal niveau. Activiteiten zoals dagfeesten, het organiseren van evenementen, doorverwijzen naar openbare diensten, worden ondernomen om synergiën te creëren en duurzaamheid te bevorderen. Deze banden met de lokale, regionale en nationale autoriteiten versterken de communicatiekanalen met belanghebbenden en maken het mogelijk dat de projecten best practices op projectniveau delen met het oog op beleidsintegratie en -replicatie. De initiatieven blijven gericht op het opzetten van netwerken en het actief deelnemen aan bewegingen en samenwerkingsverbanden.

Dit aantal weerspiegelt de samenwerking tussen projecten op zowel gender- als SRGR-gebied op lokaal, regionaal en nationaal niveau.

De versterking van de economische positie van vrouwen is een van de doelen die binnen de huidige Meerjarige Landenstrategie wordt nagestreefd. De projecten hebben activiteiten geïnitieerd om de begunstigden (tienermeisjes, vroeggehuwde meisjes en jonge vrouwen) te koppelen aan de mogelijkheden om vaardigheden te ontwikkelen, om zo economische veerkracht en inkomensgenererende activiteiten (IGA) te vergroten. Deze worden meestal verstrekt door bestaande openbare en/of ngo-instituten die binnen de gemeenschap zijn gevestigd. Projecten hebben deze getrainde vrouwen gekoppeld aan de arbeidsmarkt en hebben hen geholpen om ondernemer te worden. Ze volgen ook een holistische benadering waarbij de hele familie en gemeenschap van de meisjes/vrouwen betrokken is, wat ertoe heeft geleid dat meer meisjes actief zijn geworden in IGA's, zoals handwerk, agrarisch ondernemerschap en zakendoen, landbouw, het worden van een RMG-werknemer. De aanpak heeft ook de mobiliteit en economische veerkracht van deze meisjes/vrouwen vergroot en hun werklast in het huishouden verminderd, aangezien schoonfamilie (inclusief echtgenoten) de dagelijkse taken delen (IMAGE-project). Projecten hebben innovatieve bedrijfsmodellen geïntroduceerd, waarbij vrouwen als leden van een ondersteuningsgroep (Nirapod-project) bij de gemeenschap worden betrokken, terwijl andere vrouwen zich bezighouden met landbouw. Dorpsmarkten worden vrouwvriendelijk gemaakt om vrouwen in staat te stellen rechtstreeks aan handelaren te verkopen, waarbij tussenpersonen worden uitgeschakeld (MMWW-project). Slachtoffers van GBV worden ook gekoppeld aan de ontwikkeling van vaardigheden en IGA's voor hun economische afhankelijkheid (ASTHA-project).

111 vrouwen en meisjes ontvingen diensten van de Court Help Desks (CHD's). Het ASTHA-project richt zich op het versterking van de toegang tot multisectorale overheidsdiensten voor slachtoffers van gendergerelateerd geweld (GBV) in Bangladesh

Het ASTHA-project heeft tot doel de toegang tot multisectorale overheidsdiensten voor slachtoffers van gendergerelateerd geweld (GBV) te versterken door lacunes op lokaal en nationaal niveau aan te pakken die de realisatie van een omgeving van steun, rechtvaardigheid en zero tolerance voor GBV in de weg staan. In overeenstemming met de doelstellingen zijn de belangrijkste interventies van het project: het opbouwen van de capaciteit van de multisectorale GoB-dienstverleners om effectief te reageren op GBV en deze te voorkomen; het creëren van een werkend verwijzingssysteem; het bepleiten van de strijd tegen GBV; en het creëren van bewustzijn onder gemeenschappen van schadelijke gendernormen en gedrag dat GBV in stand houdt. ASTHA heeft ook het ministerie van Vrouwen en Kinderzaken (MoWCA) ondersteund bij het opzetten van vrouwvriendelijke Court Help Desks (CHD's) bij districtsrechtbanken. In de rapportageperiode ontvingen in totaal 111 vrouwen en meisjes diensten met betrekking tot juridisch advies, informatie en bijstand van de CHD's.

Een gekwalificeerde vrouwelijke advocate zit de CHD voor als juridisch ondersteuner (LSO) en biedt juridisch advies, informatie en ondersteuning., Zoals bijvoorbeeld het bijstaan van GBV-overlevenden bij het indienen van een zaak, counseling en begeleiding. De LSO's zijn cruciaal voor het verbeteren van de toegang tot multisectorale diensten, door te zorgen voor een accurate doorverwijzing van gevoelige en complexe GBV-zaken.

Het genoemde resultaat vertegenwoordigt het extra aantal mensen dat in polder- en kustgebieden woont die goed beschermd zijn en in staat zijn om hun leven en levensonderhoud veilig te stellen tegen natuurrampen en kwetsbaarheden door de interventie van projecten waaraan Nederland heeft bijgedragen.

Dit resultaat is gerealiseerd door middel van drie afzonderlijke projecten:

1. Char Development and Settlement Program IV (Nederland droeg 22% bij aan de totale kosten)

2. Het Blue Gold-programma (Nederland droeg 82% bij aan de totale kosten)

3. Zuidwest II (Nederland droeg 12% bij aan de totale kosten)

Van deze drie projecten is ongeveer 84% van het totale resultaat gerealiseerd door het Blue Gold-programma en CDSP IV. De mogelijkheid om veilige delta’s te creëren voor mensen hangt af van het waarborgen van waterzekerheid en waterveiligheid in de interventiegebieden van het project, hetgeen zowel technische als niet-technische interventies vereist.

Het engineering gedeelte omvat onder meer de (her)aanleg van afwateringssluizen en taluds, oeverbeschermingswerken en het opnieuw uitgraven van kanalen. Het niet-technische deel omvat de vorming van waterbeheergroepen, capaciteitsontwikkeling, institutionele ontwikkeling voor participatief waterbeheer, verbetering van de productiviteit van de landbouw en versterking van de landbouwwaardeketen. Beide zijn complementair aan elkaar om te zorgen voor een functioneel waterbeheersysteem in het projectgebied. Het Zuid-West II-project droeg in 2019 bij aan de resterende resultaten (ongeveer 16% van het totaal).

Het vermelde resultaat weerspiegelt het extra aantal mensen dat in de rapportageperiode toegang heeft gekregen tot veilig beheerde drinkwatervoorzieningen door de interventie van projecten waaraan Nederland heeft bijgedragen. WASH-installaties gaan snel achteruit door gebruik en onvoldoende onderhoud. Om dit probleem op te lossen, richten WASH-projecten zich op het duurzaam gebruik van watervoorzieningen door middel van bewustwording en training.

Dit resultaat is gerealiseerd door middel van vier afzonderlijke projecten:

1. BRAC WASH voor Rohingya (Nederland droeg 100% bij aan de totale kosten)

2. MaxNutriWASH (Nederland droeg 100% bij aan de totale kosten)

3. BRAC WASH-integratie (Nederland droeg 72% bij aan de totale kosten)

4. CDSP IV (Nederland droeg 22% bij aan de totale kosten)

Ongeveer 55% van het totale resultaat werd bereikt via het BRAC WASH for Rohingya-project, dat voornamelijk steun verleent in de Rohingya vluchtelingenkampen in het Cox's Bazar district als reactie op de vluchtelingensituatie.

Ongeveer 28% van het totale resultaat werd bereikt via het MaxNutriWASH-project, dat een nieuwe aanpak (betaling per resultaat) voor het leveren van WASH-diensten op het platteland promoot. Beperkte resultaten werden bereikt met de projecten BRAC WASH Integration en CDSP IV, die zich in de consolidatiefase bevinden.

Het vermelde resultaat weerspiegelt alleen het extra aantal mensen dat in de rapportageperiode toegang heeft gekregen tot veilig beheerde sanitaire voorzieningen, waaronder een handwasinstallatie met zeep en water, als gevolg van de interventie van projecten waaraan Nederland heeft bijgedragen. Naast het leveren van de basisinfrastructuur voor sanitaire voorzieningen is er intensief aandacht besteed aan hygiënebevordering en gedragsverandering om het juiste gebruik en onderhoud van sanitaire voorzieningen te waarborgen.

Dit resultaat is gerealiseerd door middel van vier verschillende projecten:

1. BRAC WASH-integratie (Nederland droeg 72% bij aan de totale kosten)

2. MaxNutriWASH (Nederland droeg 100% bij aan de totale kosten) - geïmplementeerd in drie verschillende contexten.

3. BRAC WASH voor Rohingya (Nederland droeg 100% bij aan de totale kosten)

4. CDSP IV (Nederland droeg 22% bij aan de totale kosten)

Een aanzienlijk deel (ongeveer 73%) van het totale resultaat werd bereikt via de projecten BRAC WASH Integration en MaxNutriWASH. Deze projecten richten zich vooral op de ontwikkeling van de infrastructuur, de bevordering van hygiëne en de gedragsverandering om een duurzaam gebruik van sanitaire voorzieningen te garanderen. Deze projecten creëren ook een stevige band tussen de begunstigden en de lokale overheidsinstellingen, waardoor ze ook in de toekomst resultaten kunnen blijven boeken (duurzaamheid).

Ongeveer 26% van het resultaat werd bereikt via het BRAC WASH Rohingya-project. Organisaties die actief zijn in de Rohingya-vluchtelingenkampen, waaronder BRAC, hebben moeite om geschikte en adequate WASH-faciliteiten te leveren. Dit komt omdat het gebied overbevolkt is en de geografische ligging van de kampen uitdagend is.